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欧州ラグジュアリーウォッチ業界に流れる風説では、ムーブメントの主要部品の一部をライバル企業下の部品メーカーに依存しており、それが供給を遅滞させたのだと言われています。
これがLVMHグループに唯一、部分的ながら欠落している第六番目のエクイティ戦略たる自社生産の貫徹です。
ワイン&スピリッツやレザー製品では完壁に行なわれていても、新規開発のラグジ、ユアリーウォッチやジュエリー、プレタポルテ等では部品や製品化組み立ての一部を外部に依存しています。
ウォッチの微細なパーツまでは目の届きょうもなかったのでしょう。
このようなリスクを回避する意図もあって、ジュエリーではデ・ピアスと手を組んだと思われます。
圃王者のガンとなったセレクティブ・リテイリング部門ラグジュアリービジネスの明暗王者LVMHグループにとっても同時多発テロ以降のラグジ、ユアリー市場冷却の影響は深刻で、2001年第4四半期(10月、12月)は4.1%の減収と暗転。
2002年第2四半期(4、6月)も2.7%の減収ファッション&レザーグッズ部門は好調だったがともに悪い方向に陥っています。
リテイリングも全滅。
2002年第3四半世紀(7、9月)はファッション&レザーグッズ部門の2ケタ増に支えられて1.9%の増収と回復しのセレクティブ・リテイリング部門の落ち込みが激しく、ましたが、全社営業利益の8割近くを占めるルイ・ヴィトンが失速したら打つ手のないロープ際に追い詰められているのです。
業績のガンとなっているのがセレクテイブ・リテイリング部門で、2002年上半期は8.9%の減収と全部門中で最も落ち込み、全社売上に占めるシェアも26.8%と前年同期から3.3ポイント低下。
第1四半期の5.2%減から第2四半期は12.3%減と一段と落ち込み、第3四半世紀も7.4%減と落ち止まっていません。
2001年上半期は1億500万ユーロに達していた営業欠損こそ2001年上半期には3900万ユーロに圧縮されましたが、98年度以降、赤字状態が続いています。
9.11テロによる観光客激減に直撃されたDFSは、2001年第4四半期の33%減収に続いて2002年上半期も20%減収。
不採算店の閉鎖、空港との賃貸契約の見直し等、総額1億5000万ユーロにのぼるコスト削減を急いでいますが、2001年度の営業欠損は2億ユーロ近くに達しており、黒字転換のメドは立っていません。
日本でも進出セフォラは米国はともかく欧州では低迷しており、グループ外ブランドのみならずLVMH傘2年で撤退しています。
2002年第3四半世紀(7、9月)はファッション&レザーグッズ部門の2ケタ増に支えられて1.9%の増収と回復しののセレクティブ・リテイリング部門の落ち込みが激しく、ましたが、全社営業利益の8割近くを占めるルイ・ヴィトンが失速したら打つ手のないロープ際に追い詰められているのです。
業績のガンとなっているのがセレクテイブ・リテイリング部門で、2002年上半期は8.9%の減収と全部門中で最も落ち込み、全社売上に占めるシェアも26.8%と前年同期から3.3ポイント低下。
第1四半期の5.2%減から第2四半期は12.3%減と一段と落ち込み、第3四半世紀も7.4%減と落ち止まっていません。
2001年上半期は1億500万ユーロに達していた営業欠損こそ2001年上半期には3900万ユーロに圧縮されましたが、98年度以降、赤字状態が続いています。
9.11テロによる観光客激減に直撃されたDFSは、2001年第4四半期の33%減収に続いて2002年上半期も20%減収。
不採算店の閉鎖、空港との賃貸契約の見直し等、総額1億5000万ユーロにのぼるコスト削減を急いでいますが、2001年度の営業欠損は2億ユーロ近くに達しており、黒字転換のメドは立っていません。
日本でも進出セフォラは米国はともかく欧州では低迷しており、グループ外ブランドのみならずLVMH傘2年で撤退しています。
下の化粧品ブランドからも『セフォラに売れ筋を卸すと百貨店との関係が悪化する』という声が出始める等、商品調達面の懸念材料もあります。
事業売却こそ中止されましたが、その報道が発表された直後に株価が低下する等、市場の評価は極めて厳しいものがあります。
2000年に米国で始めたリテイルのラグジュアリーは未だ赤字から抜けきれず、欧州、日本での展開計画は頓挫。
リテイル事業の一環として99年に買収したオークション会社のフイリップス社も業績低迷により今2月、保有株式の48%が放出されました。
ブランド事業との相乗効果が期待されたセレクテイブ・リテイリングでしたが好調な事業は見当たらず、2001年秋には小売事業ヘッドのウルマン氏が引責辞任に追い込まれています。
ルイ・ヴイトンを筆頭にファッション&レザーグッズ部門はまだ好調ですから、セレクテイブ・リテイリング部門を売却、あるいは急速に整理縮小すれば、グループの活力もある程度は回復するはずです。
撤退に関わる損失の巨大さは想像がつきませんが、財務に重い影を落とすのは間違いないでしょう。
SPA的なダイレクト流通事業であるラグジュアリーブランドビジネスと仕入れ調達に依存するセレクテイブ・リテイリングビジネスは本来、相反する事業体質であり、両者の相乗を期待した戦略構想そのものに破綻の要因があったと言わざるを得ません。
突出するルイ・ヴィトンジャパンLVMHグループの日本法人は2001年度末時点で28社を数え、売上高は約2060億円と国内アパレルメーカー第2位のワールドの連結売上(2198億円)に迫り、営業利益は359億円と同首位のファイブフォックス(228億円)をはるかに上回ります。
その中核企業がルイ・ヴイトンジャパンであり、2001年度(1、12月)の売上はあります。
事業売却こそ中止されましたが、その報道が発表された直後に株価が低下する等、市場の評価は極めて厳しいものがあります。
2000年に米国で始めたeリテイルのeラグジュアリーは未だ赤字から抜けきれず、欧州、日本での展開計画は頓挫。
リテイル事業の一環として99年に買収したオークション会社のフイリップス社も業績低迷により今2月、保有株式の48%が放出されました。
ブランド事業との相乗効果が期待されたセレクテイブ・リテイリングでしたが好調な事業は見当たらず、2001年秋には小売事業ヘッドのウルマン氏が引責辞任に追い込まれています。
ルイ・ヴイトンを筆頭にファッション&レザーグッズ部門はまだ好調ですから、セレクテイブ・リテイリング部門を売却、あるいは急速に整理縮小すれば、グループの活力もある程度は回復するはずです。
撤退に関わる損失の巨大さは想像がつきませんが、財務に重い影を落とすのは間違いないでしょう。
SPA的なダイレクト流通事業であるラグジュアリーブランドビジネスと仕入れ調達に依存するセレクテイブ・リテイリングビジネスは本来、相反する事業体質であり、両者の相乗を期待した戦略構想そのものに破綻の要因があったと言わざるを得ません。
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